这里面有两方面的问题：
一、老板，或者是管理者，要明白科学与艺术，人情练达即文章
管理是科学，科学需要严谨，一是一，二是二，一丝不苟，来不得半点马虎，要讲精准，要有依据。
管理还是艺术，艺术要讲感受，每个人的审美是不同的，结论自然会不同，有一些相同的感受，但绝对没有教条，而且艺术反对教条。艺术不喜欢平铺直叙，讲究委婉辗转。
对于做老板的人来说，管理的科学性不在话下，大家都清楚，但是艺术则往往欠缺，而且极其的欠缺！
维修天下提到的老板从科学的角度来说，他没有错误，讲的都是大实话，也都是真心话。他的目的是希望员工知道自己是干什么的，干好自己该干的事情，但正如大家看到的，员工不买这个帐，员工心里觉得不安全。
所以这个老板是失败的，他没有达到目的，他如果念过书也一定念的是数学物理之类的，习惯改不了。
做老板需要学好心理学，知道员工想什么，知道员工需要什么，最大程度地满足员工的需要才能发挥员工最大的潜力。
文章自古不喜平，大白话没人喜欢。
有些看来很坚持原则的做法，其实背离了以人为本的管理原则，结果自然谬之千里了！
二、执行人，或者是员工，要懂得看明白事理，世事洞明皆学问
有些事情，要懂得不言自明，话不说不明，但是有些理却是不点也需要明白的，所谓明白人不用细讲。要懂得社会的基本道理和基本规则。也要学会分析老板的需要，才能做一个好员工，否则干不好事情。
我做员工初期的想法是简单的，做好本职工作就可以了，其实这有些不太负责任，因为自己并没有设身处地的为企业考虑，所以即便在做，也是照猫画虎的，不会有很好的业绩。
明白事理不仅在明白老板的需要，还要主动去研究工作，老板没有傻瓜，员工的每一份贡献都看在眼里。老板也不会装傻，一碗水会端平的。
洞明世事的学问也是做好员工非常需要学习的。
就如咱们的杂谈村，这村长就不好当，因为他还不如老板，除了奖励，他拿大家什么办法都没有，它不能拿自己太当干部，但还要承担责任，把杂谈村搞活，所以就更得讲究艺术，更要懂得尊重大家的感受，否则不好办。
杂谈村是个锻炼人的地方，尤其对于版主们，更在锻炼他们的心性，大家的观点呢？
呵呵，自己总结一下：
管理者要学会艺术
员工要明白事理
本贴旨在提醒管理者们，说话办事时刻要提醒自己，如何更为艺术一些。
会说话、会办事、会做人，与各位管理者共勉！
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