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    从一个企业的成立到成为世界级的公司,要经过这么四关:     一是创业关。创业是最难的,其中创业的激情又是最重要的,如果没有这种激情,就几乎不可能渡过企业的艰难过程。在创业过程中,除了要有激情外,还要有很好的创新精神。没有创新精神也无法让自己出类拔萃。   二是经营观念关。对于一个创业企业来说,这道经营关,几乎可以把90%的公司杀掉,因为有太多的误区存在,而成功的路就那么不多。要闯过这道关就要树立市场观念,懂市场,懂管理。   三 管理关。当你的公司成长到一定程度时,对创业者来说,就面临第三关,就是管理。在开始创业时你根本不用想什么管理,也不要使用你在书本学到的很多管理知识。但是当一个公司壮大到50或100人时,好像以前那种哥们几个吃顿饭,就做出一个决定的气氛没有了,首先哥们几个想坐在一起,都很困难了。这时候决策流程分工就变成一个很现实的问题,也就是怎样让一个团队做事情。   需要强调的是,如果一开始就把大公司的管理经验用上来,那会带来很高的成本。创业者要寻找适合自己的管理经验。   四是成长关。企业过了管理关后,面临的就是如何保持公司的高速增长性。所谓成长就是对一个基本功已不错的公司来说,会发现前面有更大一座山在等着你,你需要花更多的力气翻越这座大山,而且是集体翻越,全面提升。   需要指出的是,企业过关不像打游戏,过了第2级,就是第3级,且永远不用再回来,对于企业而言,很多难关要不停地要过。很多大企业提出二次创业就是这个意思。